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控股公司2013年度工作会议隆重召开
控股公司2013年度工作会议隆重召开

     2013年1月16日至17日,集团公司2013年度工作会议在东山宾馆隆重召开。本次会议结合集团公司2012年度工作开展情况,认真查找分析了集团公司工作中存在的突出问题和薄弱环节,并对2013年的工作进行了安排部署。

    根据大会的议程安排,1月16日—17日上午,威海建设集团、建大实业、山东省建设集团、天津公司、国际工程公司、威建集团下属各基层单位负责人、机关部(室)负责人根据一年来的工作实际和特点,做大会经验交流发言。交流发言采用了多媒体形式,材料详实、数据准确、图表直观,实事求是地总结了本单位(部门)2012年度工作中的经验和教训,查找了工作中存在的缺点和不足,并为做好2012年的工作理清了思路,明确了方向。滨州医学院烟台附属医院综合病房楼项目等8个项目经理部结合项目运作情况在会上做了交流发言。与上一年度工作会相比,2013年度工作会议增加了公司董事述职及民主评议环节。大会交流发言之后,控股公司董事会董事结合一年来的工作分别作述职报告,与会人员现场进行打分评价。

    下午,控股公司董事长王传波同志作了题为“转型升级谋突破,精细管理求实效,全面提升控股公司的核心竞争能力?!钡墓ぷ鞅ǜ?。报告分为三个部分,全面总结了2012年度的主要工作和基本经验,明确了2013年工作的指导思想和奋斗目标,部署了2013年工作的主要措施。       

    关于公司2012年的工作,王传波董事长指出:一年来,面对国内国际经济形势的新变化,特别是经济下行趋势的严重冲击,面对科学发展的新形势,特别是转型升级的迫切要求,公司全体员工以稳健发展为第一要务,以机制调整为第一导向,以品牌建设为第一追求,以科技创新为第一动力,以文化建设为第一支撑,坚定信心,攻坚破难,积极应对不利环境带来的负面影响,使公司各项工作保持了平稳健康的发展势头。全年实现企业总产值55.5亿元,其中施工产值达到52.6亿元;全年累计施工面积750万平方米,全年新签合同额38亿元,新开工面积266万平方米,上交税金2亿元,企业的品牌建设、人才建设、制度建设、文化建设都取得了长足的进步,公司的综合实力进一步提升。

    王传波董事长的报告求真务实,正视差距,以高度的责任感和?;馐斗治隽思殴痉⒄勾嬖诘钠烤?。他在报告中指出,既要通过纵向对比,看到变化,坚定信心,更要通过横向对比,看到差距,明确方向。当前,公司在体制机制、发展定位、精细化管理及文化建设方面还存在诸多新问题、新情况,需要在今后的工作中切实加以解决。

    王董事长在报告中强调,要做好2013年的工作,要求我们深入学习贯彻党的十八大会议精神,深入贯彻落实科学发展观,以稳健发展为基本目标,以转型升级为基本要求,大力实施精细化管理战略,实施企业开拓、管理双从紧,做到开拓市场保稳定,适应市场抓管理,缜密决策降风险,稳定队伍提素质,转变方式练真功。在具体的措施上,要发挥区域优势,转变经营思路,实现区域公司新发展;挖掘市场潜力,发挥专业优势,推动结构调整新突破;实施精细管理,推动重心转移,形成项目管理新优势;加快资本运作,提升融资能力,拓展盈利创收新格局;强化创新意识,倡导科技兴企,打造科技进步新驱动;加强人才培养,优化人才结构,探索人力管理新途径;夯实文化基础,深化文化影响,焕发企业文化新面貌。(王传波董事长报告详见本报一版)

   随后,根据会议安排,大会举行目标责任书签订仪式,威建控股公司与下属五个区域子公司、威建集团与下属基层单位分别签订《2013年度目标责任书》。

   本次会议由集团公司副总经理尹芙蓉同志主持。公司领中层以上干部、部分项目经理代表共80多人参加了会议。(图为工作会议会?。?

 

此信息被浏览:8266次   添加时间:2013/1/28
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