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李刚总经理寄语新入职员工做“四型”人才
李刚总经理寄语新入职员工做“四型”人才
 

83日,集团公司新入职大学生培训动员大会在景缘商务酒店召开,集团公司总经理李刚勉励大学生尽快融入公司,实现自己的人生规划,党委副书记兼人力资源部部长许进科主持会议。

会上,集团公司总经理李刚代表威建集团对2019届新员工表示欢迎,并向新员工介绍了我集团悠久的发展历史和机遇与挑战,对新员工们提出了做“四型”青年要求。

第一,坚定信念,做胸怀抱负的志向型人才。大家都知道,干我们这行的整天和钢筋水泥打交道,非??菰?,也非常辛苦。这是一个大浪淘沙的过程,大家一定要坚定信念,在参加工作的第一天,就要给自己的职业生涯制定一个规划,无论你的目标是做一个项目经理,还是做一个职业经理人,只要心中有这个信念,踏踏实实埋下头来,敢于吃苦,肯于吃苦,把吃苦当成一种对毅力的历练,把吃苦当成一种对能力的提升,就一定能够向着成功不断迈进。

第二,诚信求实,做勤劳务实的敬业型人才。同志们,你们刚刚走出校园,有知识但缺乏实践,有活力但缺乏目标,有闯劲但缺乏持久,所以,今后无论从事的是工程管理,还是财务管理,还是其他的管理工作,踏踏实实工作是对大家的首要要求,工作中出现一些失误是不可避免的,是可以理解的,但是出了问题要端正态度,勇于承担责任,勇于承认错误。希望大家明确责任意识,端正工作态度,为工作负责,为公司负责,也为自己的前途负责。

第三,勤奋学习,做勇于创新的创新型人才。实践证明,大家到一线进行实践锻炼,是一种非常好的培养方式,通过实践活动,绝大部分大学毕业生都能较快地适应角色、学有所成。但是,我要提醒大家,学习不等于模仿,我希望大家在正式走上工作岗位以后要认真学习课堂之外的知识,真正把知识和实践结合在一起,但不能局限于“人云亦云、人会亦会”,要在学习的基础上勇于创新,要达到新的水平,攀登新的高度。

第四,团结一致,做团队作战的团队型人才。一个项目成功与否,依赖于一个优秀的项目管理团队。要打造一个优秀的项目管理团队,就需要激发团队中每一位成员的积极性和主动性。走上工作岗位以后,大家都是各自团队中的一员,如何与团队其他成员加强沟通交流,如何在工作上做到无缝配合,如何在工作过程中不断树立和增强团队意识,希望大家在工作之余认真思考。

党委副书记许进科向新入职大学生介绍了集团公司2019年实训方案。动员大会结束后,岗前培训活动将正式拉开序幕,通过培训讲座、现场参观、团建活动、爱国主义教育、岗位实训、实训总结表彰等方式,向新员工全面展示公司运营发展状况,激励新员工以更加饱满的热情投入到新的工作岗位,共同谱写更加美好的未来。

此信息被浏览:2043次   添加时间:2019/9/17
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