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集团公司举行内部工程观摩暨管理经验活动
集团公司举行内部工程观摩暨管理经验活动

为落实集团公司的总体部署,推进项目管理的标准化、精细化,树立项目标杆、放大榜样效应。629日,集团公司组织举行内部工程观摩暨管理经验交流活动,公司高管层、中层以上领导、部分项目经理共计80多人参加了会议。

629日上午,集团公司中层以上领导乘车赴蓝山海岸、威海市游泳馆、威海市公共实训及创新创业中心、山东药品食品职业学院、富康电子厂区、羊亭棚户区改造、祥泰紫宸、迪尚悦海名居等工程,对上述工程项目的质量管理、施工进度和安全文明施工进行了实地观摩。通过对公司施工的部分项目的观摩可以看出,各基层单位对工程项目的各项管理均高度重视,质量管理和安全文明施工上了一个层次,取得了比较好的管理效果。工程项目是公司的窗口,工程管理水平的提升,是各基层单位重视企业品牌建设的结果,有效提升了公司的社会形象。

在肯定成绩的同时,集团公司也结合项目管理的薄弱环节提出了管理要求:一是安全管理要常抓不懈,怎么抓都不过分,不能搞“一阵风”,尤其是当前进入雨暑期,更要强化意识,狠抓落实,重点对高大模板、脚手架、深基坑等高危分项进行督导。同时,把施工手续不全项目的安全管理列为重中之重,绝对不能出现任何闪失;二是质量管理方面细节还不够优化,要重点考虑细部处理,要求今后所有地面、楼面的混凝土浇筑,一定要随打随抹,提高细部的质量观感;三是在工序安排上一定要合理化和科学化,当前设备、器材、人力紧张,不能按照传统的模式安排施工,务必合理安排工序,能实现流水作业的一定要流水作业,实现施工效率最大化;四是在项目临建设施投入上,投入越大不一定越好,因此临建设施要突出标准化,突出实用性,突出利用率,避免盲目投入和大手大脚,节约项目资金。

此信息被浏览:3474次   添加时间:2018/7/27
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